之前的年度综艺观察中，我们还提到综艺的形式在自我进化，以《毛雪汪》《闪亮的日子》为代表的一批微综艺崛起且市场表现不错。
到2024年，微综艺已成为新的流行趋势。据云合数据，2024上半年，小体量微综占比显著增多，部数占比提升5个百分点。
各大平台都在争抢这个赛道。腾讯在今年春季推出“微综艺计划”，目前已上线《海、渔村和三个笨蛋》《超甜搭档》两档节目；爱奇艺在12月初也官宣了“微综艺计划”，并公布了25个节目；芒果则在11月发布了包含120+微剧微综的片单。
微综艺的时长通常在60分钟以内，体量小，相对的成本也会更低。制作上相对较低的门槛，也让其更加灵活，在对热点的追赶上更迅速，如爱奇艺计划在25年春节期间推出《年年友好食》，其片单中的《跟着留子回中国》《超大号美人》等节目，全都精准踩中当下的热点。
或许，我们可以将其看做是综艺在短视频时代的顺势而为，打不过，就加入。
03 但没完全好
有了爆款与新的、积极的变化，综艺行业变好了吗？
或许还没完全好。
最直观的是招商。在这方面，今年甚至不如去年。击壤数据显示，2024年上半年，电视综艺和网络综艺的招商数量，整体呈下降趋势。
只有综N代的招商情况相对乐观。击壤数据显示，2024上半年，电视综艺招商TOP20中，综N代占比超六成，网综招商的TOP10中，综N代占比六成。
据不完全统计，综N代中，《歌手2024》共拿下30个品牌合作，《种地吧2》拿下26个。有受众基础和IP认知度的综N代，已成品牌方最优先、最安全的选择。
但寒冬之下，即便是综N代不也保险。恋N代《怦然心动20岁4》、有许凯、彭昱畅、陈哲远等明星加盟的《密室大逃脱6》等综艺都没有逃过裸播开局。
《2024中国广告主营销趋势调查报告》中，某饮料品牌称2024年“整体预算偏保守谨慎，根据市场波动灵活调整”，某汽车品牌则表示“老板的要求就是用更少的钱来达到更好的效果”。
更少的钱，更保守谨慎的投放选择，这也是综艺行业正面临的招商现状。
今年较明显的追投现象也说明了这个问题。《歌手2024》开局仅6个品牌赞助，节目第一期爆了之后，才有更多品牌方跟进。另一爆款综艺《再见爱人4》亦是如此。金主们如今对待综艺节目的态度，是有待观望，谨慎投放。
当然，这并不仅仅是综艺行业的问题。整个长视频产业，都面临相似的问题。
在短视频的冲击下，不光是抢夺用户，在抢夺金主方面，长视频也不再占优势。据QuestMobile数据，今年上半年，乳制品行业在综艺方面的广告费用，占比仅有17.1%，去年同期数据为24.5%。
相应的，乳制品行业在短视频渠道则增加了预算——去年同期广告费用占比为19.8%，今年则增长至37.2%。
必须面对的现实是，爆款救不了综艺，它甚至连芒果超媒都难以拯救——芒果超媒2024年三季度财报显示，其第三季度的净利润为4.59亿，同比下滑27.41%。
以目前的大环境，综艺行业几乎不可能再回到动辄上亿冠名的黄金时代。
04 会员套娃与内容乏力
面对没钱的困境，综艺行业今年持续探索的解法是TO C——从让品牌买单，转变为让观众买单。
三四年前，市面上的综艺节目大多采取正片免费，加更等内容需要会员付费的模式；或者仅是VIP可提前看。而现在，很多综艺变成了VIP内容，提前观看已成SVIP用户的福利。
会员模式确实能够缓解招商压力。当初裸播到底的恋综《半熟恋人》，其制片人在采访中表示这档综艺凭借会员收入已经覆盖了成本。
发展到2024年，会员已经开始无限套娃。先是VIP，再是SVIP，现在是单集付费。
上文提及的开局无赞助裸播的《密室大逃脱6》，就尝试了单集付费的模式。要想第一时间观看预热节目《超前聚会：特调小队新旅程》，需要单独付费。即便是SVIP用户，那也是另外的价钱。
《密室大逃脱IP对撞记》《披荆斩棘4》《院人全年无休计划2》等综艺，均采取了不同的付费模式。其中《院人全年无休2》更是重量级，采取每集付费模式，会员尊享单期8元的特惠价格。观众要想第一时间看完全部6个案子，打包价48元。
付费效果整体来看是不错的。如预热节目收费的《密室大逃脱6》，上线后很快登上了云合数据霸屏榜第二名。
某种程度上，这是好事。综艺行业陷入艰难前行的局面，年年哭喊招商难，正是因为其过于依赖品牌广告的商业模式。
太依赖广告，导致综艺行业抗风险能力很低，一旦招不到商，项目就难以落地，也会导致整个市场过于依赖综N代，新综艺难出头。同时广告商话语权增大，有时还会对节目口碑造成影响，比如《歌手2024》被吐槽“在广告里听歌”，《声生不息·大湾区季》中硕大的广告logo严重破坏舞台美感。
增加了TO C的商业模式，起码多一个保障。但到达用户层面，很多观众对这种付费模式并不买账，并将之视作“割韭菜”行为。
观众心理不难理解。毕竟，在VIP的基础上设置SVIP已是变相再付费，而在SVIP的基础上，还有单独付费。不少观众在一些吐槽付费模式的帖子下，甚至会分享免费盗版资源以示不满。
本质问题在于，商业模式的转变，并没有促使综艺在内容上同样做出转变。换言之，让观众心甘情愿地买单，是需要有好内容的。而你们有好内容吗？
或许有，但肯定不多。
每集付费的《院人全年无休计划2》，在豆瓣上的评价并不算高。现如今综艺推行的付费模式，依靠的仍是粉丝经济，而非内容。
观察不难发现，这些采用了付费模式的综艺，基本都有固定受众且粉丝粘性极高。尤其是能每集付费的《院人全年无休计划2》——从《名侦探学院》走出来的“院人”，早已拥有小众但忠诚、固定的粉丝群。
包括一些需要付费的剧集团综，如《与凤行》团综《推市营业中》，瞄准的也是粉丝群体。
回到内容，市场的主流仍是复制爆款，顶尖创意在国产综艺里是稀缺的。
靠9分+超高口碑起家的《再见爱人》系列，能在韩综里找到类似创意的《我们离婚了》；这两年表现较不错的新IP《女子推理社》，则是购买了韩综《女高推理班》的版权。
《歌手2024》的直播模式火了之后，下半年紧急上新一批直播音综，如《我们的歌》《百分百歌手》等。
我们的综艺行业，也未形成一套成熟且高效的制作流程，换言之，流水线生产的质量不够稳定。就像《花儿与少年·丝路季》在豆瓣拿下9.3的高分，而同个导演制作的《花儿与少年6》豆瓣3.9分，仿佛前者的高口碑是误打误撞。
有网友说《花儿与少年·丝路季》全靠几位气场相合的嘉宾支撑。这揭示了综艺行业的另一个问题，过于依赖嘉宾。依赖嘉宾的星光，也依赖嘉宾的综艺感与个人魅力，甚至还依赖嘉宾能带来的争议话题。
下半年的大爆综艺《再见爱人4》，靠麦琳得到了前所未有的话题、流量与钱，但当一位素人女性被推至风口浪尖，被全方位无死角的观察、审判，需要思考的是真人秀伦理问题。尤其在如今的赛博审判时代，黑红出圈的弊端只会越来越明显。
从TO B到TO C，是综艺行业对多元商业模式的有效探索。如何让内容匹配TO C的商业模式，是综艺人在2025年需要持续探索的问题。
